縱觀當(dāng)下鋼桿廠市場，大多數(shù)中小鋼桿廠企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風(fēng)險很大。
     所以，中小鋼桿廠企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

   目前，整個鋼桿行業(yè)正在歷經(jīng)洗牌調(diào)整，這于中小型鋼桿廠企業(yè)來說更是一種煎熬。市場行情一波三折，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整對于資金相對薄弱的中小企業(yè)更像是一場前途未知的賭注，中小鋼桿廠企業(yè)更應(yīng)該做好結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，從細(xì)節(jié)入手才能增加勝算。

   在白熱化的競爭環(huán)境中，先不管外部條件有多么復(fù)雜，鋼桿廠企業(yè)應(yīng)做好本質(zhì)工作，解決好內(nèi)在影響企業(yè)發(fā)展的因素。唯有不斷從自身找原因，在嚴(yán)峻的競爭形勢下找到適合自身發(fā)展的方向，在找到問題后積極做出應(yīng)對，才能在白熱化的競爭中取勝。