電力鋼桿廠要通過人才和管理取得勝利
   其實(shí)，電力鋼桿廠競爭拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取勝，要靠人才的價值取勝。
  從各種傳統(tǒng)電力鋼桿廠的反饋來看，如果要推進(jìn)電力鋼桿廠互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構(gòu)管理將是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
   而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興電力鋼桿廠競爭，傳統(tǒng)電力鋼桿廠已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機(jī)制。
  而層層傳遞，必然讓電力鋼桿廠問題加碼，直接導(dǎo)致電力鋼桿廠的轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，電力鋼桿廠扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機(jī)制，越來越成為高速增長電力鋼桿廠的標(biāo)志。
  而且，電力鋼桿行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而人才是這類產(chǎn)業(yè)的重中之重，電力鋼桿廠需要思考如何留住人才，如何提升電力鋼桿廠的創(chuàng)新能力，保障電力鋼桿廠的生機(jī)活力。
  當(dāng)然，電力鋼桿廠那就得在管理制度上進(jìn)行變革。現(xiàn)在那些正面臨著人才危機(jī)的傳統(tǒng)電力鋼桿廠，恐怕得好好思考一下為何電力鋼桿廠沒有核心競爭力，那是因?yàn)闆]有做好人才管理工作。電力鋼桿廠http://m.dzpjx.com.cn/

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